X
تبلیغات
دانشگاه نوین اردبیل

نازم آن آموزگاری را که در یک نصف روز

دانش‌آموزان عالم را همه دانا کند

ابتدا قانون آزادی نویسد بر زمین

بعد از آن با خون هفتاد و دو تن امضا کند



محرم، ماه ایثار و از جان گذشتگی است! ماه عشق و شور و فریاد است! ماه آمیختن با خون و آمیختن عشق است. 

فرا رسیدن ماه محرم را بر عاشقان اباعبدالله‌ الحسین‌(ع) تسلیت عرض می‌نمائیم.
+ نوشته شده توسط عبدالرضا نائب در دوشنبه 1392/08/13 و ساعت 19:11 |

نقطه سر به سر و تحلیل نقطه سر به سری

برچسب ها: مدیریتکسب و کارفروش

به طور کلی نقطه ی سر به سر (break even point) نقطه ای است که در آن درآمدها با هزینه ها برابر است و این نقطه نشان می دهد که یک سرمایه گذاری چه زمانی می تواند به سود برسد. نقطه ی سر به سر را می توان به صورت برابری فروش و هزینه یا برابری ورودی ها و خروجی ها بیان کرد که همگی یک معنا دارند و به هر شکل در نقطه ی سر به سر نه سودی وجود دارد و نه زیانی . اصطلاحی که شاید در بین فعالان بازار و سنتی ها به صورت « یر به یر » بیان شود ! معمولاً نقطه ی سر به سر برای صاحبان کسب و کارها – چه تولید چه بازرگانی و یا خدماتی – از اهمیت بالایی برخوردار است و از کارمندان خود می خواهند که همواره این نقطه را محاسبه کنند و در نظر داشته باشند.


هزینه های ثابت (fixed costs)


هزینه های متغیر (variable costs)


محاسبه ی نقطه ی سر بسر



ادامه مطلب
+ نوشته شده توسط عبدالرضا نائب در چهارشنبه 1392/08/08 و ساعت 14:0 |

«فرهنگ سازمانی و رهبری تفویضی بعنوان 

عوامل موثر بر عملکرد واحد تجاری»

خلاصه :

هدف : هدف این مطالعه بررسی رابطه بین رهبری تفویضی و گرایشات فرهنگ سازمانی و همچنین اثر ترکیبی رهبری تفویضی و فرهنگ سازمانی بر روی عملکرد واحد تجاری 

طرح – روش شناسی / روش : تقریباً 300 کارمند از یک سازمان مالی بزرگ در کشور یونان تعدادی از پرسشنامه ها را پر کردندکه جهت گیری فرهنگ سازمانی و رهبری تفویضی را اندازه گیری می کرد.اندازه گیری عملکرد واحد تجاری توسط سازمان تحت مطالعه بدست آمد.  

یافته ها : تحلیل مسیر نشان داده که گرایش به وفق پذیری و پیشرفت تاثیر مستقیمی بر روی عمکرد داشت . علاوه بر این ، رهبری تفویضی وانسان مداری تاثیر مثبت غیر مستقیم بر روی عملکرد و به واسطه گرایش  به پیشرفت داشت .

محدودیت ها و مفاهیم تحقیق : محدودیت تحقیق این است که جهت گیری علی روابط بین عوامل موثر و معیار ها تا اندازه ای با کنترل تاثیر عملکرد گذشته بر روی درک مفاهیم فرهنگ سازمانی و رهبری بوجود آمده است .

مفاهیم عملی :  در سطح عملی یافته های تحقیق پیشنهاد می کنند که روابط اجتماعی مثبت و مفید در سر کار بایستی همراه هدف گذاری و انجام وظایف باشد اگر عملکرد سازمانی بالا مورد انتظار باشد .

ابتکار / ارزشی : ابتکار و اصالت این مطالعه مربوط به یافته هایی می شود که فرهنگ سازمانی اثر رهبری تفویضی بر روی عملکرد واحد تجاری را ایجاد می کند . 

کلمات کلیدی : فرهنگ سازمانی – رهبری تفویضی – عملکرد واحد تجاری 

نوع مقاله : مقاله ی تحقیقی 

فرهنگ سازمانی و رهبری تفویضی به طور تئوریک و تجربی به اثر بخشی سازمانی مربوط میشوند . در طول دهه ی 1990تعدادی از مطالعات مقایسه ای بر روی عملکرد و فرهنگ نشان داد که گرایش فرهنگ جهت دهنده عملکرد هستند . تا آنجا که به رهبری تفویضی مربوط می شود ، تاس (1985) پیشنهاد کرده است که کفیت های تفویضی منجر به عملکردی می شود که بیش از انتظارات سازمان خواهد بود .

تحقیقات به صورت تجربی نشان داده اند که بین ویژگیهای تفویضی و مقیاسهای سازمانی اثر بخشی رابطه وجود دارد . 

اگر چه تعداد قابل توجهی از تحقیقات بحث کرده اند که اثر متقابل پایدار بین فرهنگ سازمانی و رهبری وجود دارد اما مطالعات تجربی محدودی وجود دارند که رابطه بین رهبری و فرهنگ همانند تاثیر مشترک بر روی نتایج مهم سازمانی را مورد بررسی قرار می دهند . این مطالعه سعی می کند تا بررسی کند که آیا رابطه متقابل بین رهبری تفویضی و فرهنگ سازمانی وجود دارد و اینکه هم رهبری و هم فرهنگ تاثیر مشترک بر روی نتایج مهم سازمانی دارند . به عبارت دیگر سوالی که ما بیان می کنیم مربوط به اثر رهبری تفویضی بر روی گرایشات فرهنگی می شود که سازمان بخصوص را توصیف می کند و همچنین سوال ما مربوط به اثر ترکیبی رهبری تفویضی و فرهنگ بر روی عملکرد می باشد . به منظور بررسی رابطه متقابل بین رهبری فرهنگی و همچنین اثر ترکیبی (مشترک ) آنها بر روی عملکرد َ، ما در ابتدا ادبیات مربوط به عملکرد – فرهنگ را مورد بررسی قرار دادیم تا ابعاد فرهنگی را تعیین کنیم که بایستی در این مطالعه شامل باشند .


ادامه مطلب
+ نوشته شده توسط فرانک حمیدپور در شنبه 1392/09/02 و ساعت 10:5 |

تفاوتهاي برنامه ريزي استراتژيك در سازمانها

هاشم آقازاده

aghazadehh@hotmail.com

چكيده

برنامه ريزي استراتژيك نقش كليدي در موفقيت سازمانها در ميدان رقـــابت دارد. اين نوع برنامه ريزي اگر به درستي تدوين شود، به انتخاب استراتژي هايي منجر مي شود كه درصورت اجراي صحيح و به موقع، موجب تعالي و پيشتازي سازمان مي شود.


امروزه فعاليتهاي اقتصادي جهان را تركيبي از سازمانهاي بزرگ، متوسط و كــوچك انجام مي دهند. همه اين سازمانها در محيطي متلاطم و بازاري به شدت رقابتي به دنبال پيروزي در برابر رقباي خود و ارضاي نيازهاي مشتريان خود هستند. برنامه ريزي استراتژيك در صورت تدوين و اجراي درست، ابزاري سودمند براي موفقيت شركتها در بازار رقـابت جهاني بوده و مي تواند آنها را سرپا نگه دارد.



ادامه مطلب
+ نوشته شده توسط فرانک حمیدپور در شنبه 1392/09/02 و ساعت 9:56 |

آیا شما خجالتی هستید؟

سه شنبه 26 مهر 1390 02:58 ب.ظ نویسنده: پیمان کوره پز

طبقه بندی:رفتار درمانی، روانشناسی شخصیت،  

     خجالتی بودن هم چنان كه بارها نوشتم بسیار دردناك است جوانی چندی پیش به من می گفت كه جرأت ندارد با یك دختر حرف بزند زیرا می ترسد دختر او را به چیزی نگیرد یكی دیگر روزی بمن گفت (همین كه سروكله رئیس اداره از دور پیدا می شود زبانم مثل چوب خشك می شود )یك خانم خانه دار ضمن درددل هایش برایم حكایت كرد كه امشب قرا راست آقا وخانمی كه بامادوست هستند به خانه ما بیایند دلم می خواهد فرار كنم همین كه قدم به خانه ما می گذارند وحشتی سراپایم را فرا می گیرد حس می كنم خیلی احمقم آنچنانكخ می ترسم كه گوئی می ایند مرادرسته غورت بدهند .آدمیزادجالتی وقتی كه با دیگران روبرو می شود احساس می كند سلامتیش را از دست داده ویا هیكلش فلج شده وپای راه رفتن ندارد وهمینكه در جمعی چشمش به یك نفر می افتد كه دست وپایش را گم نكرده وبا همه به طور طبیعی می گوید ومی خندد دلش می خواهد دنیا را بدهد .ومثل او بشود می پرسید را ه نجاتی برای آدمهای خجالتی وجود دارد یانه ؟ 



ادامه مطلب
+ نوشته شده توسط فرانک حمیدپور در شنبه 1392/09/02 و ساعت 9:50 |


1- اول آدرس ایمیل www نمی گذارند: اول آدرس ایمیل هرگز www نمی گذارند.

2- اینترنت اون علامت e آبی رنگ نیست: اون e آبی رنگ علامت برنامه Internet Explorer، محصول شرکت Microsoft است. خود اینترنت یک شبکه است که برنامه یا آیکون خاصی ندارد.

Internet Explorer به شما کمک می کند از این شبکه برای دیدن سایت های مختلف استفاده کنید. درست مثل اینکه می توانید برنامه کانال های تلویزیون را با یک تلویزیون Panasonic یا با یک تلویزیون Sony یا با هر مارک دیگری ببینید…

برنامه های دیگری هم وجود دارند که کار آن e آبی را می کنند و حتی خیلی بهتر! مثل Safari، Chrome، Opera یا Firefox که می توانید از آنها استفاده کنید.

3- چت همان یاهو مسنجر نیست: چت کردن لازم نیست حتمآ با برنامه یاهو مسنجر انجام شود. یاهو یکی از شرکت هایی است که سرویس چت اینترنتی را ارائه می کند. با ICQ، MSN Messenger یا Gtalk و… هم می توانید چت کنید (با سایر کاربران همان سرویس).


ادامه مطلب
+ نوشته شده توسط عبدالرضا نائب در شنبه 1392/09/02 و ساعت 9:34 |
اصول مدیریت دولتی 

مقدمه

ظهورسازمانهای اجتماعی وگسترش روزافزون انها یکی از خصیصه های بارز تمدن بشری است . 
وبه این ترتیب وبا توجه به عوامل گوناگون مکانی و زمانی و ویژگیها و نیازهای خاص هر جامعه هر روز بر تکامل وتوسعه این سازمانها افزوده می شود .بدیهی است هر سازمان اجتماعی برای نیل به اهدافی طراحی شده و با توجه به ساختارش نیازمند نوعی مدیریت است . یکی از پیامدهای مهم در هم ریخته شدن نظام ارزشی غرب حاکم شدن مکتب اصالت نفع بر روند فعالیتهای اقتصادی و تولید است .معتقدین به این مکتب یک عمل را تا انجا درست قلمداد میکند. که برای فرد یا افرادی بیشترین خوشی و اسایش را به بوجود اورد به بیان دیگر ملاک درستی یک عمل نتایج ان است نه شیوه انجام ان عمل. 

تعریف مدیریت

مدیریت فرایند به کارگیری مؤثرو کارآمد منابع مادی وانسانی در برنامه ریزی سازماندهی بسیج منابع وامکانات هدایت و کنترل است که برای دستیابی به اهداف سازمانی و بر اساس نظام ارزشی مورد قبول صورت می گیرد. 
واقعا باید گفت ؛که در ابتدا انسانها درباره مدیریت چقدر میدانند؟دانش مدیریت تا چه حد علمی است و آیا مدیریت علم است یا هنر؟ بخشی از مدیریت را میتوان از طریق مدریت آموزش فرا گرفت و بخشی دیگررا ضمن کار باید آموخت در واقع بخشی را که با آموزش فرا گرفته می شود علم مدیریت است . و بخشی را که موجب به کار بستن اندوختها در شرایط گوناگون می شود هنر مدیریت می نامند. «به عبارتی دیگر سخن علم دانستن است و هنر توانستن .» 


ادامه مطلب
+ نوشته شده توسط فرانک حمیدپور در جمعه 1392/08/10 و ساعت 11:35 |

كاهش هزينه هاي سازمان


كاهش هزينه هاي سازمان
كاهش هزينه هاي سازمان
در شرايط امروز اقتصاد جهاني بي ترديد ،لازمه بقاي بنگاهها ونهادهاي خدماتي مجهز شدن به نظامها
وسازوكارهاي مديريت استراتژيك هزينه وتوليدكالا و خدمات با قيمتهاي قابل رقابت وپاسخگويي سريع
به فرصتهاست .موسسات خدماتي براي تداوم حيات اقتصادي خود ناگزير بايد باكاهش هزينه وسبك
كردن بار حبس سرمايه ها وتوجه به مشتري مداري حركت خودراموزون تركنند.
براي كاهش هزينه روشهاي گوناگوني پيشنهادشده است كه قبل از هرچيز شناسايي عوامل قابل كاهش
ضروري است .يكي از عوامل موثردرافزايش هزينه ها شكاف بين مشتري وسازم ا ن و فاصله زياد بين
سيستم مالي وفني مي باشد.
کاهشهزینه

براي كاهش هزينه در عرصه خدمات برعواملي نظير حذف موانع فرهنگي وقانوني تاكيد شده وتوجه به
مسائلي مانند ضرورت باور جدي مديران به كاهش هزينه ،ايجادتحول در سازوكارسازمان ،تداوم آموزش
اصلاح ساختارهاي كار،نگاه جدي به م ديريت هزينه ،كاهش شكاف نقدينگي،متعادل كردن هزينه وارزش
ايجادسرمايه اجتماعي و ...رايادآورمي شويم .همچنين براي صرفه جويي وكاهش هزينه بايد ضمن به هم
زدن قوانين وساختارهاي موجود نگاه استراتزيك به كاهش هزينه داشت . علاوه براين كاهش هزينه يك
تهديد نيست بلكه فرصت ي است كه ظرفيتهاي ناشناخته سازمان رادر مسير حذف اتلافها وايجاد بهبود
فعال مي كند ودرنهايت درهاي بازاررقابتي را به روي سازمان مي گشايد.
بحث كاهش هزينه ازدوبعد موردتوجه است:


ادامه مطلب
+ نوشته شده توسط عبدالرضا نائب در جمعه 1392/08/10 و ساعت 11:19 |


                   اگر لپ تاپ دارید، حتما بخوانید


برای تمیز کردن صفحه نمایش، تنها از مایعات مخصوص و یک دستمال بدون پرز که کمی مرطوب باشد، استفاده کنید. سپس آن را با دستمال تمیز و نرم دیگری خشک کنید.

 وارد آوردن ضربه به لپ تاپ، می تواند باعث بروز اشکال در دستگاه شود. لذا مراقب باشید که به هیچ عنوان به طرفین دستگاه و مخصوصاً پشت LCD و زیر دستگاه، ضربه وارد نشود.دستگاه به شدت در برابر ریختن مایعات مانند آب، چای، قهوه و … حساس و آسیب پذیر است.

توجه داشته باشید که اگر پریزهای تلفن منزل یا محل کارتان به صورت سوکتی نباشد، احتمال اتصال دو شاخه مودم دستگاه، به پریز برق بسیار زیاد است. باید بدانید که چه دستگاه خاموش باشد چه روشن، بلافاصله مودم دستگاه خواهد سوخت. برای جلوگیری از این حادثه، می توانید از دوشاخه های آنتی شوک برق، استفاده نمایید که در دسترس و بسیار ارزان هستند.




ادامه مطلب
+ نوشته شده توسط عبدالرضا نائب در جمعه 1392/08/10 و ساعت 11:11 |

دوشنبه ، 20 ارديبهشت 1389 ، 09:15

            تجزیه تحلیل و طراحی سیستمها و روشها

دکترشمس السادات زاهدی


خلاصه كتاب: فصل اول : سیستم و نگرش سیستمی- سیستم چیست؟ سیستم مجموعه‌ای است از اجزای به هم وابسته که به علت وابستگی حاکم بر اجزای خود کلیت جدیدی را احراز کرده از نظم و سازمان خاصی پیروی می‌نماید و در جهت تحقق هدف معینی که دلیل وجودی آن است، فعالیت می‌کند.سیستم‌ها بی‌شمار هستند. برخی از نمونه‌های سیتم عبارت است از:
ملکولها؛ سلولها؛ نباتات؛ حیوانات؛ انسانها؛ جوامع؛ ماشینها و دیگر نظامهای مکانیکی؛ منظومه‌های کیهانی؛ نظامهای اجتماعی، سیاسی، اقتصادی و فرهنگی؛ سیستم اطلاعات؛ کامپیوتر؛ نظامهای تولیدی، آموزشی، تامین اجتماعی، خدمات درمانی، ارتباط جمعی، حسابداری، بایگانی، نظام حقوق و دستمزد، باز نشستگی، ارزشیابی کارکنان و کنترل؛ خطی که با آن می‌نویسیم زبانی که با آن تکلم می کنیم و.......در این مقاله، مفاهیم نظام و سیستم، مترادف گرفته شده اند.


ادامه مطلب
+ نوشته شده توسط عبدالرضا نائب در جمعه 1392/08/10 و ساعت 10:57 |